為深入貫徹國有企業(yè)改革深化提升行動要求，持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度，全面提升集團及所屬子公司董事會規(guī)范化運作水平，12月3日下午，集團董事會辦公室聯(lián)合人力資源管理中心組織開展董事會建設專題培訓。培訓由集團董事會辦公室主任張宏麗同志主講，各子公司董事會工作相關人員參訓，培訓以"理論精講+案例剖析+互動答疑"形式，實現了政策解讀與實踐指導的深度融合。
培訓伊始，張宏麗介紹了此次培訓背景與核心目標，并指出董事會作為公司治理的核心樞紐，其"定戰(zhàn)略、作決策、防風險"的功能發(fā)揮直接關系國有資本保值增值與企業(yè)高質量發(fā)展。本次培訓旨在破解集團及所屬子公司董事會建設中的實操難題，統(tǒng)一制度執(zhí)行標準，提升相關人員專業(yè)履職能力，推動董事會建設效能提升，為集團戰(zhàn)略落地筑牢治理根基。
在董事會相關制度及落實板塊，張宏麗同志結合新《公司法》要求與集團實操規(guī)范，系統(tǒng)解讀了董事會會議組織、議案審核、決策流程等核心制度。同時詳解了董事會專門委員會運行要點，確保制度落地不打折扣。針對經理層契約化和任期制管理，張宏麗同志從契約簽訂、任期目標設定、考核評價、激勵約束等關鍵環(huán)節(jié)進行了拆解闡述。在現存問題及解決辦法環(huán)節(jié)，張宏麗同志聚焦董事會建設制度執(zhí)行、契約管理、隊伍建設層面存在問題，通過典型案例剖析，提出了合理性解決方案。
培訓尾聲的互動答疑環(huán)節(jié)氣氛熱烈，參訓人員圍繞董事履職保障、制度執(zhí)行落地、契約化管理實操難點等問題踴躍提問。張宏麗同志逐一細致解答，同時鼓勵各子公司加強經驗互鑒，形成上下聯(lián)動、同向發(fā)力的董事會建設工作格局。
參訓學員紛紛表示，本次培訓內容務實、針對性強，既深化了對董事會建設核心要義的認知，又掌握了具體實操方法。下一步，集團公司將以此次培訓為契機，持續(xù)加強董事會規(guī)范化建設，推動治理優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，為集團高質量發(fā)展提供堅實保障。
