為推動國有資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升資產(chǎn)管理人員信息化操作能力，保障國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)平穩(wěn)落地運行，4月22日，集團國資中心聯(lián)合人力資源管理中心組織開展國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理新系統(tǒng)上線專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團各單位資產(chǎn)管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)精準對接日常工作需求，由集團國資中心業(yè)務(wù)骨干授課，采取“理論講解+實操演示+互動答疑”相結(jié)合的方式，圍繞國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)兩大核心模塊開展系統(tǒng)性講解，內(nèi)容兼具專業(yè)性與實操性。培訓(xùn)現(xiàn)場，授課人員結(jié)合自身資產(chǎn)管理實操經(jīng)驗，聚焦市國資產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，重點拆解了資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估兩大核心模塊的操作流程，對系統(tǒng)登錄、資產(chǎn)錄入、信息查詢、資產(chǎn)評估申報等關(guān)鍵操作進行了詳細講解。
培訓(xùn)中，集團國資中心主任馬龍詳細解讀了資產(chǎn)評估項目備案審核要點與資產(chǎn)評估報告審核規(guī)范，明確了評估項目經(jīng)濟行為合規(guī)性、評估范圍一致性、報告完整性及評估機構(gòu)資質(zhì)等備案審查標準，并結(jié)合實際案例，對產(chǎn)權(quán)管理中的重點難點問題進行了深度剖析，幫助參訓(xùn)人員更直觀地理解系統(tǒng)操作與實際業(yè)務(wù)的銜接要點，確保每位參訓(xùn)人員都能熟練掌握系統(tǒng)操作技巧。
培訓(xùn)要求，全體參訓(xùn)人員要提高政治站位，深刻認識國有資產(chǎn)信息化管理的重要性，將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效，嚴格按照規(guī)范流程開展操作，確保數(shù)據(jù)真實準確，以數(shù)字化賦能資產(chǎn)管理提質(zhì)增效，推動集團國有資產(chǎn)規(guī)范化、精細化管理。
本次培訓(xùn)，不僅提升了集團資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力，更夯實了集團產(chǎn)權(quán)管理數(shù)字化基礎(chǔ)，為進一步落實國資監(jiān)管要求，防范國有資產(chǎn)流失、推動集團國有資產(chǎn)高質(zhì)量管理奠定堅實基礎(chǔ)。
