為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，8月6日，富泰熱力班定營(yíng)分公司召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，并成立檢查組深入各站點(diǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
檢查組重點(diǎn)對(duì)各站點(diǎn)車(chē)間、在建施工工地開(kāi)展無(wú)死角、拉網(wǎng)式隱患排查，緊盯一線施工作業(yè)關(guān)鍵工序、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施配置、臨時(shí)用電規(guī)范管理、前期隱患整改閉環(huán)落實(shí)、防汛防暑應(yīng)急物資儲(chǔ)備等核心環(huán)節(jié)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查組當(dāng)場(chǎng)向站點(diǎn)負(fù)責(zé)人、施工班組現(xiàn)場(chǎng)反饋整改意見(jiàn)，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限與直接責(zé)任人，要求立行立改，切實(shí)做到隱患排查不走過(guò)場(chǎng)、問(wèn)題整治不留死角。
專項(xiàng)檢查結(jié)束后，分公司組織召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，安排部署重點(diǎn)工作。會(huì)上，各站負(fù)責(zé)人全面復(fù)盤(pán)總結(jié)二季度安全生產(chǎn)總體運(yùn)行情況、站內(nèi)設(shè)備檢維修推進(jìn)進(jìn)度、安全管控階段性整改成效；傳達(dá)新修訂的《班定營(yíng)供暖分公司通勤車(chē)路線及安全駕駛管理規(guī)定（試行）》。
會(huì)議指出，第三季度是施工項(xiàng)目攻堅(jiān)、日常運(yùn)維保障并行推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，高溫、極端天氣頻發(fā)，全體員工要摒棄麻痹松懈思想、僥幸應(yīng)付心態(tài)，層層壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實(shí)安全分級(jí)管控、一崗雙責(zé)管理要求，健全覆蓋管理層、職能處室、一線崗位的完整責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全工作層層有人抓、事事有人管、件件有著落；要常態(tài)化排查安全隱患，構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系；要緊盯工地動(dòng)火、有限空間等高危施工作業(yè)，從嚴(yán)規(guī)范用電消防、防汛防暑、通勤車(chē)輛通行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化專項(xiàng)管理細(xì)則、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要強(qiáng)化應(yīng)急值守與應(yīng)急處置能力建設(shè)，足額儲(chǔ)備應(yīng)急搶修物資，常態(tài)化組織開(kāi)展全員安全警示教育、操作技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練，全面提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、險(xiǎn)情處置能力；要堅(jiān)持安全部署前置、安全檢查靠前、整改落實(shí)提速，以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效。
下一步，班定營(yíng)分公司將持續(xù)推行安全檢查常態(tài)化、隱患整治閉環(huán)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化工作模式，加密檢查頻次，從嚴(yán)督導(dǎo)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落地執(zhí)行，以常態(tài)化、長(zhǎng)效化安全管理舉措筑牢供熱安全防線。
